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功夫：2023-03-09
回首从前 ，成功或汗水都随功夫流逝成为从前 ，瞻望新一年我们英姿飒爽。2016年1月16日 ，必赢亚洲集团2015年工作总结赞美大会在集团总部隆沉召开。集团公司辅导、各子公司总经理、副总经理、出产总监、财政掌管人、川表安全督察科、综合科掌管人和集团公司员工共80余人出席了这次会议。
16日上午 ，会议听取了各子公司总经理、集团公司各部门2015年度的工作汇报。各子公司总经理和集团各部门沉点汇报了2015年工作指标的实现情况、工作中存在的重要问题以及2016年的工作思路与工作打算。2015年 ，各子公司和出产经营板块紧紧萦绕“利润为主题 ，成本为导向”的思路 ，狠抓产品质量和安全出产治理 ，以降本增效为沉点 ，狠抓安全质量、拓展销售渠路 ，深挖內潜 ，致力化解市场的不利成分。治理服务板块以抓行劣注抓进建、抓治理、抓规范为沉点 ，加强机造建设 ，为公司健康发展奠定优良的基础。下午 ，进行了三个课题的培训分享 ，一是出产部经理何国建作了《现场改善和出产效能提升》的培训 ，二是宏盛公司总经理助理庄爱宁作了《强化数据化治理 ，致力降低成本增长效益》的经验介绍 ，三是集团公司财政部经理孙宗建作了《澳洋顺昌的内部公司造》的转训分享。他们的分享 ，让在场的每一位家人都产生了共识 ，相信在今后的工作中这些分享也能成为一种工作上的借鉴。
17日上午 ，参会人员分成出产经营组、财政审计组、综合组三个组萦绕节造质量、解决品位差距、按时交货及货款回笼、降本增效、提升公司治理水平、做好资金池运作工作、质量验收、降低物流成本等议题别离进行会商。与会家人们畅所欲言 ，踊跃讲话 ，萦绕存在的问题和整年工作指标进行深刻分析 ，提出了实现整年指标工作和加强基础治理的措施。
下午 ，集团副总裁刘西山就分管的水电、基础投资建设板块 ，副总裁周波就分管的合金事业部及人事行政工作 ，副总裁彭贵才就分管的出产工作 ，董事长助理李；头止艿钠蠡抗ぷ髯髁俗芙岱窒。
最后 ，集团公司董事长兼总裁易熠易总作了沉要的讲话 ，充分注定了集团2015年在严格经济局势下获得的工作成就 ，易总指出企业能在各类环境的影响下获得又快又好的发展 ，得益于公司整个员工的致力和使命感。同时 ，客观地分析了2015年存在的问题 ，指出全集团2016年要持续对峙“以降低成本为主题 ，以创造利润为导向”的工作方针 ，进一步加强机造建设 ，提升治理水平;深刻推动稻盛哲学及阿米巴经营落地打算;深刻推动反腐工作;深入企业文化建设 ，提升企业主题竞争力。他强调指出 ，整个必赢亚洲家人要不休自我更新和升级 ，实现与公司齐发展、共成长。他说这是一个最好的时期 ，表表上 ，市场在洗牌 ，其实背后在洗人 ，未来属于有敬畏心、沉合作、讲诚信、懂趋向、心胸坦荡、能与时俱进的充斥正能量的人 ，整个家人要不休打造升级版的自己 ，与充斥正能量的报答伍 ，一路赢在未来!
会议在圆满实现各项议程后于1月17日落下了帷幕。
