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功夫：2023-03-09
一树百获辞旧岁 ， 迎新瑞犬报年丰。2017年1月20-21日 ，必赢亚洲集团2017年年终总结赞美大会在集团公司成功召开。集团公司辅导、各子公司总经理、副总经理、总经理助理、财政掌管人和集团公司员工共80余人参与了会议。
1月20日 ，合金板块子公司总经理和集团公司各部门掌管人别离总结汇报2017年工作 ，在总结经验的基础上沉点分析了存在的问题及改进措施。集团公司辅导和其他参会人员对汇报工作单元提出了建议和定见。
1月21日上午 ，合金、建工、环保板块及财政人员萦绕2018年工作指标及查核(经营和治理要项)指标进行了分组会商。通过会商 ，各人进一步明确了奋斗指标 ，加强了实现工作的信心。下午 ，在对四时杜着秀团队进行赞美后 ，集团公司副总裁周波就分管的合金事业部、水电板块及人事行政工作 ，副总裁彭贵才就分管的合金出产工作 ，副总裁李；头止艿幕∩枋┌蹇椤⒔鹑诎蹇楹推蠡抗ぷ ，别离作了总结并铺排部署2018年工作。
最后 ，集团公司董事长易熠先生作了沉要的讲话。他在总结了2017年整年工作后充分注定了整个必赢亚洲家人的辛勤支出和获得的成就 ，也指出了去年一年工作中存在的问题 ，对2018年的工作进行了部署。易总在讲话中沉点指出 ，2017年合金事业在复杂多变的局面下精进治理、创新发展 ，建工事业严把工程质量关、强安全、控成本、抓进度 ，局势喜人;环保事业年轻有为 ，项目建设有序推动;水电产业一路高歌 ，再创佳绩 ，实现了整年安全、无弃水 ，发电上网突破万亿度。各板块的稳重推动 ，为集团公司的健康发展提供强有力的保险。易总暗示 ，从前的鲜丽不容健忘 ，美好的明天仍需奋斗。面对2018年复严格的市场局势 ，我们要联结一致 ，持续弘扬良好传统 ，不休创新 ，迎新挑战 ，切实做好以下工作：一是明确指标 ，做好分段治理;二是加强机造建设 ，推进规范化治理;三是强化执行 ，打造强有力的执行团队;四是持续推动幸福企业建设 ，提升员工幸福指数。
一元复始 ，万象更新 ，新的一年开启新的篇章 ，新的过程承载新的妄想 ，我们以高昂的斗志去迎接新的挑战 ，共创2018新鲜丽。
