一年之计在于春，起步、冲刺，经营、定向......发展的信心在春天里越发坚定。

“家人们，三年未见，甚是思量。今天来探望各人，走进工厂，厂容厂貌变动很大，出产建设齐头并进，你们用辛勤的双手、倔强的意志、拼搏的心灵，战胜了疫情，度过了难关，陆续五年实现公司指标，用你们的贡献奠定了必赢亚洲发展的基础。今年一月份，你们突破魔咒，实现了开门红，成就可圈可点。在此，我敬各人一杯酒！”“干杯！”22日晚，大通县后子河雅古拜二楼餐厅异常热烈，出产和后勤治理者们兴奋不已。

“汇能公司的家人们，是你们不畏寒冷，不怕难题，克服了疫情和隆冬的双沉影响
；是你们艰苦奋斗，敢打硬仗，获得了最快的刷新速度，实现了早日投产
；是你们敢于挑战，敢于创新，让从来没有搞过工业硅出产的我们造成了内行，并且出产指标越来越好，也让我们更有信心去启发新的产业
；隳艿氖展撼晒，离不开你们的坚韧、执着、支出，你们立下了汗马业绩。在这里，我敬各人了”。23日晚，来自汇能公司的30多名出产、后勤治理者，听着易总的祝酒词，备感亲切，倍添力量。

2月22-24日，青海。轻巧的雪花从天空缓缓而降，飞飞腾扬，远处的山间覆盖了一层白雪，山腰间的树木在阳光下照射下格表能干，黄白相间下，像是一幅水墨画，白雪描边，树枝挂雪，屋染白色……只管阳光光耀，但一阵风吹过，仍感寒气逼人。由于疫情，三年没有去到青海必赢亚洲公司的董事长易熠，携带综合部、总裁办、出产部人员，探望员工，鼓励劲头。每到一地，深刻出产车间，查抄安全培训，询问运行情况，召开座谈会议，征求工作建议，随时离不开今年的指标实现，四处渗入着对员工的关爱和温暖。

所有企业治理，说到底都是指标治理。每幼我既要有工作指标，更要有幼我成长指标。

22日下午，在总经理吕云彬，副总经理吴春昊、张幼波陪同下，易总深刻炉台，查看运行情况
；来到渣场，相识干渣水渣洗选工艺
；一走进车间听见安全语音提醒、看见解上的安全通路标线，连声说好
；当知路竖炉从1月8日投料试产以来，一向很正常，日产可达500吨以上，并且解决了从前入冬以来烧结粉末多、成本高档问题，一向地付托，要最大限度地阐扬优势，为实现今年奋斗指标保驾护航。

23日上午，易总在总经理郑雄太，总经理助理周平、费官辉和集团公司出产部部长周鹰的陪同下，进入青
；隳芄境霾导，整洁的标识标牌、规范的6S治理，让一行人赞叹不绝。

压力决定动力。易总激励各人要敢于挑战，突破自我，“我们要用指标去倒推，不能凭近况去确定，要依照定指标——找前提——做工作的逻辑关系去行动。青海必赢亚洲今年开局不错，齐全有信心突破180 %，争取再创事业。”“工业硅我们从未出产过，通过一年的进建摸索，此刻出产指标越来越好，工艺操作越来越纯熟
；隳芄ぷ饕约憾ǜ叩某叨，不休地对标高尺度，刷新速度可能创造行业第一，出产指标也要争取第一。我们有这个潜力，也具备这个能力。”

工作要有指标，幼我成长更要有指标。易总要求每个治理者要虚心进建，要有空杯心态，要从从前的一些治理者身上罗致教训，要从吴春昊成长的经历中去总结经验，不能安于近况，也不能局限此刻的岗位，要自动跨岗位进建、多岗位成长。

工作要有成长型思想。高品质源自于高尺度、严要求，做事高尺度，对人严要求。

22日晚上，易总与青海必赢亚洲公司的30多名出产、后勤治理人员共进晚餐，由于玻璃酒杯不够，服务员就在主桌放上玻璃酒杯，其他三桌放上陶瓷酒杯。易总发现后，立即要求统一尺度，但我们用惯性思想“玻璃酒杯不够数”回覆时，易总反问“可不成以都换成陶瓷酒杯”，一问服务员，陶瓷酒杯多，齐全满足“四桌都用陶瓷酒杯”，从而达到尺度统一。

23日下午，易总在青
；隳芄咀橹倏卫砀刹炕嵋。主持人没有按照例会流程进行，忽略了“三大风格」毓示环节。易总顿时发问“三大风格不做吗
？”

两件事件似乎都幼，其实都露出出我们在治理中存在的问题。因而，易总在两个公司的治理干部座谈会上，反复强调：必赢亚洲集团可能一路走下来，靠的是求实心灵、求实风格。严格才是大爱，治理必须等距离，对事不合人，对事要严格，对人真感情，不严格治理就是假仁义。任何治理都离不开楷模作用，脱离了示范带头都要打折。治理越严，越是掌管任，只有严格治理，了局才会达成。

幸福是奋斗出来的。提高员工幸福指数，是我们义不容辞的责任，必须一如既往，做得更好。

走在青海必赢亚洲公司平坦宽敞的油化厂区，看着停放整齐的一排排幼汽车，听着吕总“公司400多员工，本地员工340人，一半以上的人都是开幼车上班，不少去职的员工又回到青海必赢亚洲上班，四楼宿舍统一配置了电视柜、衣柜，都有浴室、卫生间”等介绍时，易总极度欣喜，深情地对各人讲，“让员工过上有车有房的生涯，是必赢亚洲使命。公司肯定要把食堂办好，浴池管好，员工宿舍前提要不休改善。要对峙做好家访，礼轻人意沉，还要不休创新方式，让员工真正感触到公司的温暖。”

青
；隳芄镜木薮蟊涠，赢得了民和县各部门的认可，得到了留下来老员工的夸奖，都说汇能五易老板，只有必赢亚洲能力成了事，对员工也好，从不拖欠工资。听着褒奖，易总告诫治理者，企业不拖欠工资是底子，是路义，但能做到靠的是利润。企业靠利润生计，利润靠了局支持。只有我们各人心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，做好我们各自的工作，做出每一幼我的贡献，高低同欲，能力创造越发美好的幸福生涯。

安满是幸福的保险，变乱是祸患的本原。做好安全工作，
；と松戆踩，是对员工幸福最大的保险。我们肯定要把“安全工作是良心工程”服膺心间，落到实处。安全工作做不好，出产注定搞不好。安全治理没有更好，只有最好，我们必须紧紧萦绕安全治理四大系统，切实提高安全出产意识，抓好安全知识培训，强化规范流程操作，杜绝所有变乱产生。要加强信息化治理，加大治理伎俩信息化、智能化刷新，搞好进建互换，不休提升治理水平。

（总裁办  陈迎春）